اختلال در زنجیره تأمین

شبکه های زنجیره تأمین آینده باید در قلب خود از مقاومت و پایداری برخوردار باشند.

زنجیره های تأمین

• زنجیره های تأمین
• خطرات و چالش ها
• چالش های زنجیره تأمین
• چگونه می توان به اختلال پاسخ داد
• برنامه ریزی زنجیره تأمین

چگونه دید مقاومت زنجیره تأمین را ارائه می دهد

مزایای دید زنجیره تأمین

اشتراک گذاری

زنجیره های تأمین

طوفان همیشگی

اکنون رویدادهای جهانی در حال ترکیب هستند تا آنچه را که مانند طوفان دائمی اختلال در زنجیره های تأمین است ، تشکیل دهند. این واقعیت جدید به آزمایش نبوغ ، مقاومت و انعطاف پذیری رهبران زنجیره تأمین ادامه خواهد داد. هدف آنها: حفظ شبکه های زنجیره تأمین که نه تنها زنده می مانند بلکه رشد می کنند.

این همه گیر همچنین آزمایش ارزش ها و هدف شرکت ها بود. مصرف کنندگان ، سرمایه گذاران ، دولت ها و جوامع در مورد نحوه پاسخگویی به شرکتها قضاوت کردند. و شرکت ها در مورد دروس زنجیره تأمین آموخته شده داوری خواهند شد.

در نتیجه ، شبکه های زنجیره تأمین آینده باید مقاوم و پایدار باشند.

زنجیره تأمین انعطاف پذیر: مدیریت اختلال

Kris Timmermans در مورد اختلال در زنجیره تأمین بحث می کند.

خطرات و چالش ها

خطرات زنجیره تأمین

تغییرات اساسی در رفتار مصرف کننده ، بازارها و زنجیره های عرضه باعث می شود شرکت ها از تعادل خارج شوند. مقیاس و سرعت تغییر نیاز به پاسخ سریع دارد. رهبران باید سریعتر راه های چابک کار را اتخاذ کنند. آنها نیاز به تسریع در تحول زنجیره ارزش دارند. و آنها به داده های قوی و قابلیت تحلیلی نیاز دارند. چنین قابلیت هایی برای درک پیچیدگی ، پیش بینی اختلال احتمالی و سریع توسعه یک پاسخ مهم هستند.

چالش های زنجیره تأمین

زنجیره های عرضه فاقد مقاومت جهانی هستند. آنها در طول اختلالات چند کشور تجزیه می شوند.

زنجیره های عرضه و عملیات پرهزینه تر می شوند. آنها غالباً بالاترین هزینه های یک شرکت را نشان می دهند.

زنجیره های عرضه و عملیات به اندازه ذینفعان می خواهند که آنها باشند.

شکاف های استعداد ، وابستگی زیادی به نیروی کار انسانی را نشان می دهد.

انعطاف پذیری ، پاسخگویی به خواسته های مشتری برای شخصی سازی و سفارشی سازی را دشوار می کند.

سیستم های IT همچنان گران هستند. آنها همچنین انعطاف پذیر و غالباً متکی به فناوری های میراث هستند.

چگونه می توان به اختلال پاسخ داد

مشاغل باید از چالش های مالی و عملیاتی اختلال استفاده کنند. و آنها باید این کار را انجام دهند در حالی که به سرعت نیازهای مردم ، مشتریان و تأمین کنندگان خود را برطرف می کنند. با اقدامات مناسب ، رهبران زنجیره تأمین می توانند پیچیدگی و اختلال گسترده را به تغییر معنی دار تبدیل کنند.

مشاغل باید با مقاومت طولانی مدت زنجیرهای ارزشی ایجاد کنند. این امر به رویکردهای جامع برای مدیریت زنجیره تأمین نیاز دارد. شرکت ها باید برای محافظت در برابر اختلالات آینده ، انعطاف پذیری کافی ایجاد کنند. و آنها به یک قابلیت مدیریت ریسک پاسخگو و انعطاف پذیر نیاز دارند.

این توانایی باید از فناوری باشد. این باید از سیستم عامل هایی که از تجزیه و تحلیل کاربردی ، هوش مصنوعی و یادگیری ماشین پشتیبانی می کنند ، استفاده کند. همچنین باید از شفافیت زنجیره تأمین پایان به پایان برسد. این امر باعث می شود پاسخ ریسک بخشی جدایی ناپذیر از پروتکل های تجاری به طور معمول باشد.< Pan> مشاغل باید از چالش های مالی و عملیاتی اختلال استفاده کنند. و آنها باید این کار را انجام دهند در حالی که به سرعت نیازهای مردم ، مشتریان و تأمین کنندگان خود را برطرف می کنند. با اقدامات مناسب ، رهبران زنجیره تأمین می توانند پیچیدگی و اختلال گسترده را به تغییر معنی دار تبدیل کنند.